ARTISET Magazin | 4-5 2022

ARTISET 04/05 I 2022  49 Kennzahlen berechnet. Einerseits wer- den die Personal- und Objektkosten durch die Anzahl IBB-Punkte dividiert, was die Kosten in Franken pro IBB- Punkt ergibt. Die zweite Kennzahl will eine Aussage machen, wie viel Betreu- ungsleistung eine angestellte Person erbringt. Dazu werden die erbrachten IBB-Punkte durch das Arbeitspensum der Angestellten geteilt, was die IBB-Punkte pro Vollzeitstelle und Tag ergibt. Ein Wert von 60 IBB-Punkten bedeutet beispielsweise, dass eine Vollzeitarbeitskraft je einen Klienten mit 35 IBB-Punkten und einen mit 25 IBB-Punkten betreuen kann. Tagesstruktur: Kosten differieren um das Zehnfache Die Eckwerte der untersuchten Grup- pen sind in der Tabelle dargestellt. Es zeigt sich, dass die Erschwernis, das heisst die mittleren IBB-Stufen, bei Tagesstruktur und Wohnen vergleich- bar sind. Die Betreuungsleistung ist beim Wohnen etwas höher. Eine Voll- zeitarbeitskraft betreut Klienten mit total 76 IBB-Punkten pro Tag. Bei der Tagesstruktur sind es sieben Punkte weniger. Dabei ist berücksichtigt, dass sich die Punktebemessung zwischen Tagesstruktur undWohnen unterschei- det. Die Personal- und Objektkosten pro IBB-Punkt betragen bei der Tages- struktur 8,3 Franken. Beim Wohnen fallen sie mit 5,9 Franken pro IBB- Punkt etwas tiefer auf. Die Streuung zwischen den Gruppen ist bei beiden Kennzahlen beachtlich. Dies gilt insbesondere für die Gruppen derTagesstruktur. Die Gruppe mit dem höchsten Wert weist jeweils rund das Zehnfache der tiefsten Gruppe auf. Es gibt keinen linearen Anstieg der Kosten Mittels Korrelationen (Spearman-Rang-Korrelationen) wird untersucht, ob es statistisch signifikante Zusam- menhänge gibt. Zwischen Erschwernis (IBB-Stufe) und Kosten pro IBB-Punkt resultiert für die Tagesstruktur eine starke Korrelation von –0.65. Das heisst: Je höher die Erschwernis, desto tiefer sind die Kosten pro IBB-Punkt. Die Kosten steigen demnach mit zu- nehmender Erschwernis nicht linear an, sondern nehmen unterproportional zu. Dies zeigt sich auch bei der zweiten Korrelation zwischen der Erschwernis (IBB-Stufe) und der Betreuungsleis- tung (IBB-Punkte pro Vollzeitstelle und Tag), die +0.50 beträgt. Mit zu- nehmender Erschwernis können die Angestellten offensichtlich mehr IBB-Punkte betreuen. Beim Wohnen resultieren keine signifikanten Zusam- menhänge, was auch mit der sehr klei- nen Anzahl der untersuchten Gruppen zusammenhängen könnte. Die Resultate der Fallstudie zeigen, dass bei der Tagesstruktur die Ange- stellten mit zunehmender Erschwernis eine höhere Betreuungsleistung gemes- sen in IBB-Punkten erbringen. Da- durch sinken die (Personal-)Kosten pro IBB-Punkt. Für das Wohnen resultiert kein Zusammenhang. Die Ergebnisse gehen in eine ähnli- che Richtung wie jene der ersten Fall- studie. Hier liegt ein negativer Zusam- menhang bei der Tagesstruktur vor, damals betraf der negative Zusammen- hang das Wohnen. Es kann daher durchaus vermutet werden, dass die Kosten pro IBB-Punkt mit zunehmen- der Erschwernis nicht steigen, sondern abnehmen.  * Markus Lips ist Business-Intelligence-Berater bei der Firma Axept Business Software AG. Bei der Tagesstruktur erbringen die Angestellten mit zunehmender Erschwernis der Klientinnen und Klienten eine höhere Betreuungs­ leistung gemessen in IBB-Punkten. INDIVIDUELLER BETREUUNGS- BEDARF: STUFEN UND PUNKTE Das Einstufungssystem des indivi- duellen Betreuungsbedarfs (IBB) ba- siert auf Punkten und Stufen. Diese hängen folgendermassen zusammen: Der Betreuungsaufwand der Klientin- nen und Klienten wird individuell mit IBB-Punkten quantifiziert, zum Bei- spiel bei der Tagesstruktur zwischen 0 und 60 Punkten. Diese Punkte be- ziehen sich auf einen Tag und dienen auch für die Leistungsverrechnung, die typischerweise pro Monat erfolgt (zum Beispiel: 30 Punkte pro Tag à 20 Tagen pro Monat = 600 Punkte). Anhand der Punkte werden zudem IBB-Einstufungsgrade beziehungs- weise IBB-Stufen zugewiesen, die von 0 bis 4 (Maximum) reichen, bei der Tagesstruktur entsprechen beispiels- weise 30 IBB-Punkte der IBB-Stufe 2. Für Institutionen sind die Personal- kosten pro IBB-Punkt von besonde- rem Interesse, weil sie die wichtigsten Kosten (Personal) und Leistungen (IBB-Punkte) miteinander verdichten.